Proseguirà il percorso intrapreso con iniziative di cost management su 2 miliardi di costi aggredibili, semplificazione organizzativa e ottimizzazione dei processi. Entro il 2030 verranno ridisegnati circa il 40% dei processi IT tramite digitalizzazione e AI. Infine, una maggiore selettività degli investimenti, la riduzione del capitale non produttivo e la piena valorizzazione degli asset porteranno il ROI dal 6,7% del 2025 al 10% nel 2035.
Questa trasformazione coinvolge anche le persone: il Gruppo prevede 2.800 nuove assunzioni, per sostenere il ricambio generazionale e sviluppare le competenze necessarie all'evoluzione tecnologica e organizzativa.
Oltre il 73% degli investimenti previsti dal Piano sono destinati a progetti a supporto della transizione, per un totale di 7,6 miliardi di euro di capex sostenibili. Il 62% sono inoltre allineati alla Tassonomia Europea. Questi dati dimostrano che la sostenibilità è una delle principali direttrici attraverso cui il Gruppo concentra gli investimenti rafforza i propri asset e costruisce valore nel lungo periodo.
Dal punto di vista strategico vengono confermate le cinque focus area allocando circa 2,3 miliardi nelle risorse idriche, 2,6 miliardi nelle città resilienti, 1,4 miliardi nell’economia circolare e 1,3 miliardi nella decarbonizzazione. Il focus sulle persone è trasversale alle quattro aree di investimento rappresentate nel grafico. La trasformazione industriale richiede infatti nuove competenze, sicurezza, capacità di innovazione e un’organizzazione in grado di accompagnare l’evoluzione tecnologica del Gruppo.
Con questa strategia, Iren punta a consolidare il proprio ruolo nello sviluppo delle infrastrutture strategiche, coniugando crescita industriale, qualità dei servizi e sostenibilità. L'obiettivo è rafforzare la capacità dei territori di affrontare le sfide future, attraverso investimenti di lungo periodo e servizi sempre più efficienti e affidabili.
